Jahrbuch_2023/2024

Personalentwicklung ist Geschäftsentwicklung

Azubis Peiting

Durch die Förderung einer konzernübergreifenden Innovationskultur und die Bereitstellung maßgeschneiderter Entwicklungsangebote sowohl für erfahrene als auch neue Mitarbeitende macht sich HOERBIGER fit für die Zukunft.

HOERBIGER beschäftigte 2023 weltweit 6.174 Mitarbeitende, davon 5.909 Festangestellte sowie 265 in Leiharbeit. Dies entspricht einem leichten Zuwachs von 3,2 Prozent bei gleichzeitig starkem Umsatzwachstum. Dass HOERBIGER ein stabiler und attraktiver Arbeitgeber ist, zeigt sich insbesondere an der durchschnittlichen Betriebszugehörigkeit von elf Jahren und einer niedrigen, auf Freiwilligkeit beruhenden Fluktuationsrate von 4,3 Prozent, die weit unter dem Marktdurchschnitt von Unternehmen mit ähnlicher globaler Aufstellung liegt.

Um die Transformation in zukunftsfähige Wachstumsmärkte sicherzustellen und weiterhin als attraktiver Arbeitgeber bestehen zu können, wurden bei HOERBIGER in den vergangenen Jahren umfassende Maßnahmen zur Organisations- und Personalentwicklung initiiert. Denn damit die Veränderung gelingt, braucht es talentierte Mitarbeitende, gute Führungskräfte und interne Karriereperspektiven. Eines der wichtigsten und wirksamsten Instrumente hierfür ist Feedback, welches bei der letztjährigen Mitarbeiterbefragung im Zentrum stand.

Feedback im Fokus der Mitarbeiterumfrage
Unter dem Motto „We love Feedback“ wurde im September 2023 die im Zweijahresturnus stattfindende Mitarbeiterumfrage „Voice for Excellence“ (V4E) durchgeführt. Die Teilnahmequote erreichte bemerkenswerte 82 Prozent – damit wurde das hohe Niveau von 2021 sogar noch einmal um 3 Prozent übertroffen. Die Kennzahlen zu Engagement und Performance Environment lagen mit -3 Prozent respektive -1 Prozent leicht unter den Zahlen von 2021. Dieser Rückgang entspricht einem Trend, der allgemein in der Post-Covid-Ära zu beobachten ist. HOERBIGER liegt im Quervergleich mit anderen Industrieunternehmen jedoch weiterhin im obersten Fünftel. Mit anderen Worten: Das Engagement der Mitarbeitenden und das Leistungsumfeld entsprechen den Ergebnissen der obersten 20 Prozent vergleichbarer Arbeitgeber weltweit.

Die Umfrageergebnisse werden in allen Teams bei HOERBIGER ausführlich diskutiert, Aktionen werden abgeleitet und umgesetzt. Zudem hat das Topmanagement aus den Ergebnissen vier Schwerpunktthemen und entsprechende Maßnahmen definiert, welche in den kommenden Jahren konzernweit implementiert werden.

Ziel ist es, dass Mitarbeitende auf allen Ebenen stärker in Transformationsprozesse eingebunden werden und dabei die Gelegenheit haben, Auswirkungen verschiedener Maßnahmen zu verstehen und den Wandel mitzugestalten. Hierbei ist eine offene Feedbackkultur von entscheidender Bedeutung, um Veränderungen langfristig erfolgreich zu gestalten.

„Eine der Stärken von HOERBIGER waren schon immer unsere internen Entwicklungswege. Führungskräfte, welche Personalentwicklung als Kernaufgabe sehen, ermöglichen Wachstum und Innovation.“

Aladin Huwyler 
Head of People & Culture

Roll-out neuer Personalentwicklungsprogramme ab 2024
Basierend auf den 2021 eingeführten Leadership Capabilities, die als Grundlage der Erwartungen an Führungskräfte und deren Entwicklung dienen, richtete das Learning-and- Development-Team einen besonderen Fokus auf die Entwicklung von Talenten und Führungskräften. Mit dem Talent Pool und dem Leadership Campus wurden jüngst zwei neue Programme konzipiert und erfolgreich pilotiert. Das aus den letztjährigen Testläufen gesammelte Feedback wurde sorgfältig in die Planung integriert. Seit Anfang 2024 werden die Programme als fester Bestandteil der Personal- und Führungsentwicklung konzernweit ausgerollt und in den kommenden Jahren kontinuierlich ausgebaut.

Diese Angebote, gepaart mit der Etablierung der Feedbackkultur, unterstützen Mitarbeitende bei HOERBIGER in der Entwicklung und fördern Eigenverantwortung, Kreativität und Zusammenarbeit über Funktions- und Divisionsgrenzen hinweg. Dies schafft Raum für die Entfaltung individueller Potenziale und stärkt die Innovationskraft des gesamten Konzerns.

Digitalisierung von People & Culture schreitet voran
Neben der Personalentwicklung wurde auch die Digitalisierung ausgebaut. Hierfür wurden 2023 der Bereich „Digitalization & Rewards“ ins Leben gerufen sowie zahlreiche Lösungen implementiert, darunter erweiterte Selfservice- Angebote für Mitarbeitende und Führungskräfte. Ein wichtiger Meilenstein war die Einführung von Selfservice- Terminals in mehreren Produktionsstätten. Zudem wurden alle digitalen People & Culture-Anwendungen auf einer zentralen Plattform gebündelt, sodass HOERBIGER Mitarbeitende nun alles – von Urlaubsanträgen über Entgeltnachweise bis hin zu digitalen Lerninhalten und der internen Stellenbörse – an einem Ort finden können.

Innovative und nutzerorientierte Anwendungen machen HOERBIGER nicht nur effizienter, sondern sind auch wichtiger Bestandteil einer modernen und attraktiven Arbeitsumgebung.

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