人材開発は事業開発
グループ全体で革新的な企業文化を推進し、経験豊富な従業員にも新入社員にもカスタマイズされた能力開発の機会を提供することで、HOERBIGERは未来にふさわしい企業を目指しています。
2023年におけるHOERBIGERの従業員数は、全世界で6,174人（正社員5,909人、臨時従業員265人）であった。これは3.2%の微増に相当し、力強い売上高の伸びを伴っている。HOERBIGERが安定した魅力的な雇用主であることは、特に平均勤続年数が11年であることや、離職率が4.3%と同程度のグローバル企業の市場平均を大きく下回っていることが証明している。
持続可能な成長市場への変革を継続し、魅力的な雇用主であり続けるために、HOERBIGERは近年、包括的な組織・人材開発策に着手している。結局のところ、変革を成功させるには、有能な従業員、優秀な管理職、社内のキャリア展望が必要である。そのための最も重要かつ効果的な手段のひとつがフィードバックであり、これは昨年の従業員調査の焦点でもあった。
従業員アンケートの焦点はフィードバック
「We love feedback」をモットーに、2023年9月、2年に一度のVoice for Excellence（V4E）従業員アンケートが実施された。参加率は、2021年の高水準を3％上回る82％という驚異的な数字を記録した。エンゲージメント指標とパフォーマンス環境指標は、それぞれ-3％と-1％で、2021年よりわずかに低下した。この低下は、コビド以降の時代に一般的に見られる傾向に対応するものである。しかし、HOERBIGERは、異業種間比較では依然として上位5分位に位置している。言い換えれば、従業員のエンゲージメントと業績環境は、全世界の比較可能な雇用者の上位20％の結果に匹敵する。
調査結果は、HOERBIGERの全チームで詳細に議論され、アクションが導き出され、実施されます。さらに、トップマネジメントは、この結果を用いて、今後数年間にグループ全体で実施する4つの重要テーマと対応策を定義した。
その目的は、あらゆるレベルの従業員を変革のプロセスにより密接に関与させ、様々な施策の影響を理解し、変革の形成に貢献する機会を与えることである。長期的に変革を成功させるためには、オープンなフィードバック文化が不可欠である。
「HOERBIGERの強みの1つは、常に社内の人材育成です。人材育成を中核的な仕事と考えるマネジャーが、成長とイノベーションを可能にしています。"
新たな人材育成プログラムの展開
2021年に導入された「リーダーシップ・キャパビリティ」に基づき、管理職への期待とその育成の基礎として、ラーニング＆デベロップメント・チームは特に人材と管理職の育成に重点を置いた。最近、「タレント・プール」と「リーダーシップ・キャンパス」という2つの新しいプログラムが考案され、試験的に実施された。昨年の試験運用で集められたフィードバックは、慎重に計画に組み込まれた。2024年初頭から、これらのプログラムは人材育成とリーダーシップ開発に不可欠なものとしてグループ全体に展開されており、今後数年間にわたって継続的に拡大される予定である。
これらのプログラムは、フィードバック文化の確立と相まって、HOERBIGERの従業員の能力開発を支援し、個人の責任、創造性、機能および部門の境界を越えた協働を促進する。これにより、個人の可能性を伸ばす余地が生まれ、グループ全体の革新力が強化される。
人と文化のデジタル化が進展
人材育成に加えて、デジタル化も拡大した。そのために、2023年に「デジタル化と報奨」セクションが設立され、従業員や管理職向けのセルフサービス提供の拡充を含む数多くのソリューションが導入された。重要なマイルストーンは、いくつかの生産拠点にセルフサービス端末を導入したことである。さらに、すべてのデジタルピープル＆カルチャーアプリケーションが中央プラットフォームにバンドルされたため、HOERBIGERの従業員は、休暇申請や報酬明細からデジタル学習コンテンツや社内求人市場まで、すべてを一箇所で見つけることができるようになりました。
革新的でユーザー指向のアプリケーションは、HOERBIGERの効率性を高めるだけでなく、近代的で魅力的な職場環境の重要な一部でもあります。