„Wachstum bedeutet Perspektive für uns alle.“
Ein anspruchsvolles Umfeld, große strategische Schritte und klare Ambitionen: Mit der Integration von PI und dem konsequenten Kurs auf profitables Wachstum setzt HOERBIGER seine Transformation fort. CEO Thorsten Kahlert spricht im Interview über das erste Halbjahr 2026, über die Ziele und Prioritäten im laufenden Jahr und weshalb Wachstum HOERBIGER zu einem attraktiven Arbeitgeber macht.
Thorsten, wie ordnest Du das erste Halbjahr 2026 ein?
Das erste Halbjahr 2026 verlief nach Plan. Mit dem erfolgreichen Abschluss der Übernahme von PI Ende März haben wir die größte Akquisition in der Geschichte von HOERBIGER unter Dach und Fach gebracht und damit die Transformation von HOERBIGER massiv beschleunigt. Zuversichtlich stimmt mich vor allem die Stärke und der Einsatz unserer Teams weltweit. Wir sehen, dass unsere Kerngeschäfte trotz eines weiterhin anspruchsvollen Marktumfelds stabil liefern.
Worauf legt die Konzernleitung im laufenden Geschäftsjahr ihren Fokus?
Drei Themen bestimmen das Jahr. An erster Stelle steht PI: Die Integration erfolgreich gestalten, die unternehmerische Stärke bewahren und das Wachstum in attraktiven Zukunftsmärkten gezielt vorantreiben – das hat für uns höchste Priorität. Gleichzeitig investieren wir konsequent in unser Kerngeschäft. Wir wollen wieder organisch wachsen, indem wir Marktanteile ausbauen und neue Wachstumsfelder erschließen. Und wir halten an einer sehr hohen Kostendisziplin fest, als zentraler Hebel, um finanzielle Stabilität zu sichern und den Konzern in einem anspruchsvollen Marktumfeld resilient aufzustellen.
Welche Ziele habt Ihr Euch für 2026 gesetzt?
Das Marktumfeld bleibt anspruchsvoll, mit einer hohen Volatilität, geopolitischen Unsicherheiten und einer geringen Planbarkeit. Dennoch setzen wir unsere Strategie des profitablen Wachstums entschlossen fort. Für das Geschäftsjahr 2026 streben wir ein leicht einstelliges Umsatzwachstum bei stabiler Profitabilität an.
Warum ist Wachstum aus Deiner Sicht so wichtig?
Wachstum ist für uns kein Selbstzweck. Es ist eine Notwendigkeit. Als stiftungsgeführter Konzern sind wir unabhängig vom Kapitalmarkt und können unsere Entscheidungen konsequent langfristig ausrichten. Das heißt aber auch, dass wir alles, was wir investieren – in Innovation, in Akquisitionen, in unsere Mitarbeitenden – aus eigener Kraft finanzieren müssen. Deshalb ist profitables Wachstum unser wichtigstes Ziel. Es sichert unsere Unabhängigkeit, unsere Zukunftsfähigkeit und macht uns zu einem stabilen, attraktiven Arbeitgeber.
Kannst Du erklären, warum Wachstum HOERBIGER zu einem attraktiven Arbeitgeber macht?
Gerne, denn das ist ein Punkt, der mir persönlich sehr am Herzen liegt. Wachstum ist nicht nur eine finanzielle Kennzahl. Wachstum bedeutet Perspektive. Für jeden einzelnen Menschen im Konzern.
Stell Dir ein Unternehmen vor, das nicht wächst. Es stagniert. Was passiert dann auf der Personalseite? Wenig bis nichts. Die Positionen sind besetzt, die Strukturen sind starr, und wer sich weiterentwickeln will, muss das Unternehmen verlassen. Das ist das Gegenteil von dem, was wir bei HOERBIGER wollen. Wenn ein Unternehmen wächst, entstehen laufend neue Aufgaben, neue Rollen, neue Verantwortungsbereiche. Unser Nordstern 2030 formuliert es ganz klar: HOERBIGER will ein Top-Arbeitgeber sein, bei dem Menschen persönlich und beruflich wachsen können. Das gelingt nur, wenn auch das Unternehmen wächst. Wachstum gleich Perspektive – das ist keine Formel aus dem Lehrbuch, das ist bei uns gelebte Realität. Und es ist letztlich eines der stärksten Argumente, warum Menschen zu HOERBIGER kommen und warum sie bleiben.